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株式会社Quasar

社員インタビュー

INTERVIEW

なぜQuasarを選び、どのように成長しているのか。
DX領域の採用支援に向き合うメンバーのリアルな声を紹介します。

  • インタビュー[01]

  • 他の社員インタビュー[02]

AIには到達できない「行間」を読み解く。

ベテランエージェントがQuasarで見出した、真の介在価値とプロフェッショナリズム。

プロフィール

Associate Principal

太田 佳孝さん
Ota Yoshitaka

約10年間、IT/Web領域特化のエージェントとして、一貫してITエンジニアおよびコンサルタント領域の転職支援に携わる。前職では、マネージャーとしてチームを牽引した後、プレイヤーとして4年連続年間実績1位や歴代年間最高実績を記録。現在は株式会社Quasarにて、主にコンサルティングファーム、SIerの採用支援を担当。

インタビュー[01]

Q.1AI時代、人間にしかできない「介在価値」とは何か

――太田さんは長年エージェントとして活躍されていますが、Quasarの人材エージェントとしてのスタンスをどう捉えていますか。
太田:
今の時代、公開されている求人情報だけを右から左へ流すだけなら、人間よりAIの方が遥かに優秀です。求人票に載っているスペックをマッチングさせるだけのエージェントは、今後間違いなく淘汰されるでしょう。
そんな中で、人間が介在する唯一の価値は、「言語化されていない情報の深掘り」にあると思っています。クライアントの経営・事業・組織課題、現場の微細な空気感、ポジションの裏側にある真の期待。これらを泥臭く取得し、求職者に伝えていく。この「情報の非対称性」を埋めるプロセスこそが、エージェントの本質的な仕事だと考えています。
――「効率」とは逆行するようにも思えますが。
太田:
一見そう見えますが、実はこれが最短ルートなんです。深い情報があれば、候補者の方からの信頼が高まります。結果として、求職者・企業の双方にとって「納得感のある意思決定」が作れる。この積み重ねが、サービスの質を決定づけると確信しています。

Q.2「経営層の懐」に飛び込むための、泥臭い信頼構築

――「深い情報を引き出す」と言葉で言うのは簡単ですが、企業側も簡単には教えてくれませんよね。
太田:
おっしゃる通りです。最初から「経営課題を教えてください」と言っても、門前払いでしょう。まずは、採用担当者の方との信頼構築からスタートします。徹底的に連絡を密にし、相手が動きやすい状況を実直に作り続ける。
そうして「このエージェントは他と違う」と認めていただけると、自然と現場のハイアリングマネージャーや経営層へ繋いでいただけるようになります。
――過去には、社長と各事業部長の計6名と一斉に打ち合わせをしたこともあるとか。
太田:
ええ。そこまで入り込めると、求人票の文字だけでは得られない「手触り感のあるエピソード」を伺えることもあります。現場の方が何を悩み、どのようなことを考えているのか。その具体的なシーンを候補者に語れるようになると、面談での意向の上がり方は全く変わってきます。

Q.3エグゼクティブ層が求めているのは「解像度」

他の社員インタビュー[02]

MEET THE
TEAM
BEHIND THE
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  • Senior Consultant

    小椋 功樹

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  • Senior Consultant

    吉村 眞次郎

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  • Director

    小林 丈晃

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――Quasarの特徴として、他に感じている点はありますか?
太田:
世の中のエージェントは「候補者集客」に寄りがちですが、Quasarは一貫して「企業理解」を起点に設計されています。これは、ハイクラス・エグゼクティブ層の方々ほど、企業の「深い情報」を切望しているからです。
具体的で解像度の高い情報を提供する。この姿勢こそが、結果として候補者の方々の顧客価値を最大化させているのだと感じます。
また、意外だったのは福利厚生の充実度ですね。入社初日から有給10日、リフレッシュ休暇5日が提供されるなど、スタートアップでありながら「社員を大切にする基盤」が整っている。これはプロとして長く走る上で、大きな安心感に繋がっています。

Q.4モラルとウェットな対話が共存する「大人の組織」

――組織の雰囲気についても教えてください。
太田:
この業界に長くいると、「売上至上主義」や「企業より自分たちが上」という傲慢な思想を持つエージェントの話も耳に入ります。しかし、Quasarにはそうした人が一人もいない。エージェントとしての倫理観(モラル)が非常に高いんです。
――エージェントは個人商店の集まりになりがちかと思いますが、そのあたりはいかがでしょうか?
太田:
フルフレックスやリモート、高いインセンティブ設計など、個人の自律を促す仕組みはありますが、驚くほどコミュニケーションは活発です。ただ、それは単なる「仲良し」ではなく、仕事に対して真剣だからこそ、フラットに意見をぶつけ合える関係性。
ウェットな絆と、プロとしてのドライな厳しさが絶妙なバランスで保たれている。「大人が本気で、良い仕事をするための組織」という印象ですね。
  • Director

    吉松 正泰

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