社員インタビュー
INTERVIEW
なぜQuasarを選び、どのように成長しているのか。
DX領域の採用支援に向き合うメンバーのリアルな声を紹介します。
リクルート、ブティックエージェントを経て、
トップエージェントがQuasarを選んだ理由。
個の限界とチームの重要性。
プロフィール
Director
- 吉松 正泰さん
- Masayasu Yoshimatsu
早稲田大学を卒業。キャリアを通じてITおよびコンサルティング領域の転職エージェントとして実績を積む。株式会社リクルートのハイクラス特化部門にて、圧倒的な成果を上げMVPを何度も獲得。現在は株式会社Quasarにおいて、大手企業からコンサルティングファーム、SIerに至るまで、DX推進を担うエグゼクティブ層の採用支援を幅広く手掛ける。
インタビュー[01]
Q.1「1人で出す成果」の限界と、優秀な個が集まるチームへの飢え
- ――吉松さんは大手での実績はもちろん、ブティックエージェントでも成功されていました。各社から引く手数多の中、なぜQuasarへの参画を決めたのでしょうか。
- 吉松：
理由は大きく2つあります。1つは、代表の加藤の存在です。リクルート時代から共に泥臭く成果を出してきた同志であり、人材領域で独立して、なお、実績を出し続けている彼からずっと誘いを受けていました。彼のビジネスパーソンとしての純粋な優秀さに惹かれていたのが根底にあります。
もう1つは、前職のブティックエージェントとして活動する中で「1人でやることの限界」を感じていたからです。どれだけ個人でトップの数字を上げても、1人のリソースでは扱える情報の深さ、お客さんに提供できる価値の大きさにも天井が来る。優秀な人間が集まり協力して成果を上げている環境に身を置き、「チームだからこそ到達できる大きな成果」を追い求めたいと考えたことが、復帰の決め手でした。
Q.2大手の「仕組み」と、Quasarの「一次情報」の決定的な違い
- ――これまで多くのエージェント組織を経験されてきた中で、Quasarの「企業理解」に対するアプローチにはどのような違いを感じますか。
- 吉松：
一言で言えば、「情報を取りに行く覚悟の深さ」が全く違います。
世の中の多くのエージェントは求職者（CA）起点を謳っており、企業深耕をここまで徹底しているところは稀です。また、リクルートのような大手は会社のブランド力が強いため、自ら死に物狂いで情報を取りに行かなくても、人数が多いということもあり、仕組みとして大量の情報が入ってきやすいです。
しかし、Quasarに入社して最初に参加した社内会議「SSS求人MTG」で、私は強い衝撃を受けました。手前味噌ながら、業界経験の長い私から見ても、求められる企業情報の難易度と粒度が恐ろしく高かったからです。
- ――経験豊富な吉松さんから見ても、難しかったと。
- 吉松：
ええ。大手時代に扱っていた情報は、仕組み化された「綺麗な情報」に過ぎなかったと思い知らされました。Quasarが求めているのは、企業の現場に潜り込まなければ絶対に手に入らない「泥臭い一次情報」です。受け身の姿勢では1ミリも引き出せない。これを組織の「基本行動」として徹底している点に、エージェントとしてのレベルの高さを見ました。
Q.3「どんな人が欲しいか」を聞くのは、プロの仕事ではない
他の社員インタビュー[02]
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