支援事例
CASE STUDY
シンプレクス株式会社/
クロス・フロンティアディビジョン プリンシパル
- 浅見 昌平さん
- Shouhei Asami
PROFILE
- 名前
- 浅見 昌平 さん
- 年齢（入社当時）
- 40代前半
- 前職の業界
- IT・情報通信
- 前職の職種
- プロジェクトマネージャー
提案から運用保守まで一気通貫。
自らの手で、顧客への価値を生み出し続ける。
シンプレクスで知った、運用保守を起点とする新たな価値創出。
株式会社NTTデータに15年在籍し、プロジェクトマネージャーとして、公共事業や製造業のシステム開発案件に携わる。アプリケーション、インフラ問わず、幅広くシステムの企画・検討段階からリリースまで一気通貫でご経験。
PROFILE
- 名前
- 浅見 昌平 さん
- 年齢（入社当時）
- 40代前半
- 前職の業界
- IT・情報通信
- 前職の職種
- プロジェクトマネージャー
Q.140歳の節目に選んだ、新しい環境への挑戦
- ――まず、転職を考えたきっかけと、シンプレクス社を選んだ理由を教えてください。
- 浅見さん：
私は前職で公共・法人領域を担当していたのですが、40歳という節目を迎え、「このままでいいのか」と自問自答したのがきっかけです。
長く同じ環境で経験を積む中で、次は新しい環境で自分の力を試したいと考えるようになりました。
当初は事業会社も選択肢として考えていましたが、自分は特定の領域を深く追う働き方以上に、多様な案件や課題に向き合いながら、提案から実装、運用まで一貫して関われる環境のほうが合っていると感じました。
そこで視野を広げ、コンサル寄りでシステムを作れる会社を探す中で出会ったのが、シンプレクスでした。決め手は、コンサルティングだけでなく、自分で決めたものを自分で作り、導入し、さらに新しい仕事を生み出すという「提案から運用保守までの一気通貫のサイクル」を大切にしている点です。面談を通じて、運用保守まで責任を持ってやり切る姿勢が本気で伝わってきたことが、入社の決め手になりました。
Q.2入社して驚いた「エンジニアの多さと攻めの保守業務」
- ――実際に入社してみて、良い意味でのギャップなどはありましたか？
- 浅見さん：
最も大きなギャップは、「思っていたよりもエンジニアが多い」ということです。前職ではPM（プロジェクトマネージャー）気質の方が多く、エンジニアリングは協力会社に任せるスタイルが主流でした。もちろん、技術に特化した方もいましたが、役割分担が明確に分かれていました。
一方、シンプレクスでは、マネジメントに終始するのではなく、エンジニアとして自分の領域や強みを持ちながら、お客様の要件を満たすために動く人が圧倒的に多い。ただ単に「言われたものを作ります」ではなく、本当に良いものを作るために自発的に動いている人ばかりです。
あと、「保守業務」に対する姿勢の違いにも驚きましたね。保守はトラブル対応や安定稼働に主眼が置かれることが多く、私は比較的守りの役割としてとらえていました。
でも、シンプレクスでは、保守業務も含めて効率化を図り、そこで見つけた課題を基に次の仕事を取りにいく。自分でお客様の懐に入って次のビジネスを創出していく積極的なスタイルを見て、「あ、すごいな。保守をこういう風にやれば次の仕事が取れるんだ」と、非常にポジティブな衝撃を受けました。
Q.3顧客の真の課題を追求し、実現に向けてやり切る文化
- ――シンプレクス社の「社風」や「文化」について、他社との違いをどう感じていますか？
- 浅見さん：
「お客様の課題を徹底的に追求する姿勢」が全員にありますね。
私が携わっているプロジェクトでは、UI/UXデザイナーと一緒にお客様のもとに足しげく通い、「あるべき論」だけでなく、真の課題を根掘り葉掘り聞き出す活動をしています。ヒアリングするだけでなく、実際に画面イメージをその場で作って、「こうですか？それともこうですか？」と仮説ベースで提案していくんです。前職では、時間やコストなどの制約を踏まえながら優先順位を整理し、実現範囲を調整していく進め方が一般的でした。しかし、シンプレクスでは、お客様のやりたいことを極力拾い上げようとします。時には自分たちの首を絞めることになっても（笑）、顧客満足度の向上を最優先に考える。もちろん大変なことですが、みんなが「それをやりきらなきゃ」と一丸となって頑張っている文化がすごく良いなと思います。
